为压实煤矿及灾害治理项目“关键少数”安全责任，破解关键环节风险管控难题，煤层气公司以“旁站监理”为核心，通过分级管控、全流程闭环管理，让干部履职从“走一圈、签个字”变成“盯着干、督到位”，确保现场风险隐患早发现、早处置，为企业高质量发展筑牢安全防线。　

　　“画准像”织密监管“防护网”　

　　“以前关键环节监管常因‘边界模糊、标准不细’导致管理有漏洞，旁站监理体系的建立，相当于给每个高风险环节装上了‘精准探头’。”豫兴公司负责人闫英俊在谈及煤层气公司“旁站监理”制度时坦言。该公司坚持“贴合实际、覆盖全面、精准管控”原则，对所属煤矿及灾害治理项目的安全管理全流程进行系统梳理，聚焦井下作业、灾害治理等核心关键环节，组织技术骨干与安全专员反复研讨优化，最终将51项高风险环节纳入旁站监理体系。该公司结合各环节作业风险等级、影响范围及潜在事故后果，明确“Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ”三级关键环节的判定标准与典型应用场景，如将“矿井搬家倒面”“高瓦斯区域掘进”列为Ⅰ级重点监管环节，“普通巷道支护”列为Ⅱ级环节，确保管控“靶向性”。

　　万事功到自然成。待各项基础条件具备后，该公司正式印发了《关于加强煤矿及灾害治理项目旁站监理工作的通知》，以制度刚性保障旁站监理工作落地生根，构建起“横向到边、纵向到底”的安全管控网络。

　　“蹲点守”拧紧安全“螺丝钉”

　　“煤矿灾害治理项目容不得半点马虎，自从有了‘旁站监理’，每次关键工序都有人全程盯着，像‘浆液浓度检测’‘充填压力监控’这些细节都盯得特别严。”该公司煤矿井下灾害治理项目负责人深有感触地说。据悉，该公司还建立了“清单化管理、程序化推进、常态化监督”工作机制，让旁站监理真正“沉”到现场一线。各基层单位每月结合安全风险辨识评估结果，提前报备旁站计划，动态制定涵盖“作业环节、风险点、监管责任人”的旁站清单，实现风险监管前置介入；旁站监理人员严格遵循“四步工作法”即提前到场熟悉施工方案、全程跟班监督责任履职、即时处置现场突发问题、详实记录归档备查，重点紧盯安全措施落实、关键岗位履职等核心要点，对违规操作、措施执行不到位等行为有权直接下达暂停施工指令，确保风险实时可控。自9月份旁站监理制度实施以来，该公司累计开展关键环节旁站监理226班次，精准发现并督促整改安全质量问题796条，成功防范多起潜在安全风险，现场作业标准化水平显著提升。

　　“真考核”激活履职“动力源”

　　“旁站监理不是‘一监了之’，必须通过监督考核确保‘监出实效’。”该公司安全监察局副局长李付安介绍道。为推动责任层层压实，公司相继构建完善了“监督-考核-优化”闭环机制：安全监察局通过现场随机抽查、查阅旁站记录、调阅作业监控等方式，对旁站监理工作质量进行核验，结果直接纳入各单位安全绩效考核；每月召开旁站监理工作分析会，通报典型案例、总结经验不足，持续优化管控措施，推动制度不断满足现场管理需要。

　　当下，公司已构建“关键环节‘旁站监理’抓干部履职尽责+‘四位一体’抓职工岗位流程标准化作业”的安全监管闭环，既补齐了干部履职监管抓手，又强化了关键环节风险防控，实现干部履职效能与现场安全管理水平双提升。

　　“现在干部到现场，不再是走一圈、签个字，而是带着旁站清单找问题、促整改，干部现场履职和职工岗位操作规范以后，安全底气更足了。”锦塬矿负责人感慨道。

　　安全生产永远在路上。据该公司安监局管理人员介绍，下一步公司将继续完善实施细则、优化管控流程、强化人员培训，推动“旁站监理”进一步走向标准化、精细化、常态化，以更严标准、更实举措推动安全管理水平持续提升，护航企业高质量发展行稳致远。