2025年上半年，煤层气公司扎实开展深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育，持续唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，全体干部职工以分秒必争的紧迫感和时不我待的责任感，担当实干、聚力攻坚，全力以赴保安全、抓项目、促发展，圆满完成“双过半”目标任务。

　　上半年，煤层气公司营业收入完成计划121.2%，完成全年计划的60.60%；利润总额完成计划的135.83%，完成全年计划的67.92%，顺利实现“时间过半，任务过半”，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

　　党的建设持续加强

　　按照河南能源关于党建引领基层高效能治理的部署要求，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用，进一步拓宽党建与企业战略发展的融合思路，并转化到提升安全生产、经营管理、改革提升、作风建设等工作质效的具体行动上，将党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核，推动公司发展行稳致远。

　　安全形势保持平稳

　　煤层气公司持续强化安全管理举措，以完善双重预防体系、强化安全生产标准化动态达标为抓手，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和重大隐患排查治理闭环管理工作。完善全员安全生产责任制，对煤矿和灾害治理项目实行专业化、一体化、扁平化管理，及时解决现场问题，有效提升安全管理的整体效能。加强“四位一体”岗位标准化作业流程管理体系建设，指导煤矿编制完成标准清单，不断提升矿井安全生产标准化管理水平。

　　主业发展成效显著

　　面对煤炭市场下行的风险挑战，煤层气公司自立自强，承压奋进，坚定不移培育煤矿灾害治理主业核心竞争力。上半年煤矿地面灾害治理项目钻井进尺1.29万米，井下项目钻孔进尺55.26万米。重点项目有序推进，加大项目开拓力度，新增定向钻项目2个，地面防治水项目1个。在龙王庄项目成立了公司第二钻井队，专业技术队伍建设更加坚实。新疆榆树岭项目日产气超过3400方，各项目通过高效优质履约，专业实力得到了广泛认可。

　　生产经营稳中提质

　　以实现年度经营目标为导向，突出项目开拓、降本增效、亏损源治理，分类设置差异化指标，加强精准考核，全面激发企业活力。细化降本增效举措。坚持强化资金预算管理，严格预算刚性约束，管控非生产性支出。健全合规高效运营机制。深入开展合规管理深化提升行动，全面梳理“岗位职责、流程管控及风险识别、制度规范”三张清单，推动合规管理与业务深入融合。扎实推进契约化单位转型发展，精准把握市场动态和行业趋势，找准发展机遇，提升运营效率。

　　技术攻关取得突破

　　加快核心科技成果转化，依托贵州新田项目的“复杂地质条件煤矿区煤层气地面高效抽采地质-工程一体化关键技术”，顺利通过中国煤炭工业协会专家评审和鉴定，技术成果达到国际先进水平。开展地面顶板水平井分段压裂高效抽采辅助消突技术攻关和煤层顶板定向长钻孔分段压裂防治冲击地压技术研究，为相关工程项目提供技术支持。上半年新立项研发项目4项，延续项目4项，申报中国煤炭工业协会2025年科学技术奖1项、专利授权取证3项。

　　民生保障稳步改善

　　坚持“以职工为中心”，让职工充分共享发展红利。切实维护职工利益，扎实办好民生实事，积极开展夏季送清凉、慰问一线等活动，进一步增强了职工的获得感和幸福感。为想干事、愿干事的职工提供机会和平台，让职工们在工作中得到锻炼和提高，努力实现公司发展和个人成长的同频共振。

　　下半年，煤层气公司将巩固深化深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，聚焦落实“价值创造，解决问题”要求，牢牢守住“煤矿井上下瓦斯治理+煤层气开发利用”基本盘，坚定不移向煤矿区水害地面区域治理超前治理+定向长钻孔综合灾害治理多元化发展，全力以赴培育企业核心竞争力，确保完成年度目标任务。