10月25日，公司召开三季度经济运行分析会议，深入贯彻落实集团公司三季度经济运行分析会议精神，认真总结前三季度经济运行情况，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长艾克中主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记、副董事长别小飞出席会议。

　　艾克中强调，今年以来，在集团公司的坚强领导下，公司党委带领全体干部职工团结一心、克难奋进，安全形势保持稳定，经营指标完成良好，重点工作推进有力，民生福祉持续改善，企业呈现稳中有进、稳中向好的发展态势。要坚定信心，自立自强，振奋精神，切实把思想和行动统一到集团公司的工作要求上来，统一到公司党委各项决策部署上来，学习好、运用好、落实好“坚持做到‘三个更加注重’”的具体要求，抢抓有利机遇谋划发展，积极主动应对各类问题和挑战，以工作的确定性应对形势变化的不确定性，确保完成全年既定目标任务。

　　针对下一步工作，艾克中提出明确要求。一要严守安全红线，保持稳定局面。要始终把安全生产放在一切工作的首位，以坚决的态度将安全工作抓紧抓实。要打牢安全发展基础，聚焦安全生产重点、难点，认真落实“创新+责任”工作方法，持续推进治本攻坚三年行动，扛稳压实安全主体责任和监管责任，确保安全万无一失。要持续完善科学高效的项目安全管理体制机制，根据井上下各项目实际，实施精细化、差异化管理，真正把安全生产制度和措施落到实处。要提前部署冬季“三防”工作，密切关注天气变化，健全应急处置机制，确保冬季安全生产平稳运行。

　　二要聚焦价值创造，增强核心功能。要提高认识，站位集团公司安全生产大局，把握集团公司强化重大灾害治理政策机遇，发挥公司区位优势和专业技术优势，通过建设优质项目，全力服务帮助矿井解决难题。要强化攻关，加大对新技术、新工艺和新设备的学习力度，注重技术积累和成果转化，以高水平、专业化打造核心竞争优势，为矿井安全高效生产提供有效保障。要善于总结，系统梳理固化前期各项目积累的宝贵经验，把成功项目经验推广出去，让别人知道我们干了什么，展示公司自主承揽工程、规范运营项目的技术实力和管理能力。

　　三要强化合规管理，提升工作质效。要依法合规开展经营管理，逐步建立管理职责分工更加明晰、运行更加顺畅、风险防控更加有效的管理体制机制，健全内控管理制度，完善工作流程，将依法合规贯穿企业决策、运营全过程，通过合规管理保障公司安全发展。要依法合规推进和解执行后续工作。要周密细致妥善处置历史遗留问题，提前安排清偿债权资金，防范涉法涉诉风险、税务风险，为公司健康稳定发展打牢基础、创造条件。要依法合规处置信访稳定问题。在工作中做到依法合规、换位思考，减少不稳定因素产生，分析潜在问题，靠前采取干预措施，积极主动、稳妥处置，化解矛盾、维护稳定。

　　四要立足发展大局，坚持系统谋划。要牢固树立“一盘棋”思想，科学谋划企业发展，紧紧围绕灾害治理主业，结合企业战略规划和实际业务需要，坚持实事求是，按照“跳起来摘桃子”的标准编制公司计划指标和目标任务，确保早安排、早部署、早起步。要锚定经营目标，全面梳理年度目标任务、推进的情况、存在的问题，强化责任担当，加大督查督办力度，确保各项工作落地见效。要持续巩固“经营三问”讨论活动成效，主动适应市场及形势变化，动员全体人员参与创效，在稳住现有项目的同时，下大力气外拓新市场，积极拓展经营创收渠道。要树牢过“紧日子”思想，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，为公司争取最大效益。

　　艾克中要求，要将党建工作融入企业中心工作，实现互融互促，真正将党建优势转化为发展优势。要振奋精神，自立自强。领导干部要率先垂范，做到知责于心、担责于身、履责于行，切实将工作抓出实效。要多做“打基础、利长远”的事，真抓实干、埋头苦干，全力以赴把既定发展路子走实、走好。要爱岗敬业，提升能力。增长本领才干，弥补知识盲区，不断提升解决安全生产、经营管理、创效发展等实际问题的能力，推动各项工作提质增效。要公平公正，严管厚爱。树立正向选人用人导向，实事求是选用敢扛事、愿做事、能干事的干部，为公司高质量发展提供坚实的人才队伍保障。充分发挥好考核评价机制的导向作用，为全体职工营造干事创业的良好环境。要团结协作，共建共享。机关部门要实现信息畅通，形成工作合力，真正服务项目、服务基层、服务一线，帮助解决现实难题，切实维护职工利益，让职工体面工作、体面生活。

　　别小飞总结分析了前三季度经济运行情况，并部署了四季度重点工作。他强调，要转变思想观念，凝聚共谋发展合力。紧跟公司党委决策部署，立足本职，踏实履职、主动尽责，积极为公司发展建言献策，为建设一流煤矿灾害治理专业公司添砖加瓦，为公司实现高质量发展贡献力量。要夯实安全基础，确保发展大局稳定。深入落实全员责任，加强风险隐患治理，加大重大隐患治理，强化安全教育培训，严格冬季三防管理，确保安全生产形势持续稳定。要严格质量管理，提升企业品牌形象。牢固树立“以客户为中心，以质量争取市场，以品牌赢信任”理念，健全工程质量终身负责制，健全工程质量过程管控体系，健全工程质量动态检查考核机制，慎终如始严把工程质量关。要强化创新驱动，推动产业转型升级。坚持井下定向钻、地面瓦斯综合治理及水害区域治理、地面采动井施工转型方向，加快推进重点项目建设，提升定向钻进技术能力，完善地面核心技术体系，加强专业人才引进培养，加大科技创新研发投入，提升核心竞争力，培育发展新动能。要规范运营管理，推动经营增收创效。强化合规运营管理，科学谋划好2025年经营工作，落实好契约化授权放权政策，持续强化降本增效，严格落实全面预算管理，加快推进两金压降，加大亏损源治理，薪酬考核正向激励，加强经营风险防控，提升经济运行效率和运营效益。要强化民生保障，营造风清气正氛围。坚持“发展为了职工，发展依靠职工，发展成果与职工共享”，持续做好驻外职工包保帮扶、困难职工应急救助、节日送温暖等工作，加强企业文化建设，做好先进典型事迹宣传，营造干事创业浓厚氛围。

　　会上，公司总会计师王振兴传达了集团公司三季度经济运行分析会议精神，通报了公司前三季度主要指标完成情况。

　　公司领导班子成员，总助、副总师，机关部室、重整重组办公室高级经理级以上人员，生产、财务、经营、薪酬管理骨干人员及各二级单位领导班子成员等参加会议。