7月26日，公司召开2024年上半年经济运行分析暨8月安全办公会议，认真总结上半年工作，科学研判当前面临的形势，谋划部署下半年生产经营工作，安排8月份安全生产重点工作，动员全体干部职工坚定发展信心、坚持自立自强、狠抓工作落实、持续提升能力，全力以赴完成全年既定各项任务目标。公司党委书记、董事长艾克中主持会议并讲话。公司总经理、党委副书记、副董事长别小飞总结分析上半年安全生产、经济运行情况，对下步工作进行安排。

　　2024年上半年，在集团公司的支持帮助和公司党委的正确领导下，广大干部职工认真落实“创造价值、解决问题”工作总要求，锚定目标，自立自强，团结协作，公司生产经营保持平稳，重点工作有序推进，主要经营指标圆满实现时间任务双过半。

　　艾克中指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕集团公司党代会确定的任务目标和集团公司经济分析会议提出的明确要求，认清当前经济形势的严峻性，客观认识自身经营发展面临的难题，主动融入集团公司整体发展战略，共同唱响“同一个河南能源，同样的使命担当”主旋律，切实把集团公司各项要求落到工作实处。

　　艾克中强调，要认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，树牢底线思维、极限思维，全力以赴做好各类风险防范化解工作，打造本质安全企业，以时时放心不下的责任感履好职尽好责，牢牢守住安全稳定底线红线。要坚持以“创新+责任”工作方法为统领，压实各级安全责任，坚定不移推进井下灾害治理项目安全提级管理各项工作，构建科学高效的灾害治理项目标准化管理体制机制，形成齐抓共管的工作格局，真正帮助煤矿解决安全生产面临的问题，创造实际价值。

　　艾克中强调，要保质保量推进重点项目建设，注重成果转化，提炼成功经验、技术成果，逐步积累转化为核心技术实力，为今后项目提供有益借鉴和有效参考。要建立市场开拓、项目运营全过程奖励激励机制，鼓励广大职工多做贡献，提振干事创业的精气神。要发挥契约化单位自主性、能动性，增添创收增效提质措施，积极开拓市场，深挖内部潜力，真正通过自身努力站稳市场、实现自身价值。要进一步强化机关部室服务意识、责任意识、效率意识，深入基层一线掌握了解情况，切实帮助基层解决实际问题。

　　艾克中强调，要善始善终抓好党纪学习教育工作，领导干部要带头筑牢廉洁自律防线，严守纪律规矩，老实做人、干净做事，切实把学习成效转化成履职能力。要健全合规管理体系，把合规管理覆盖到各层级、各板块、各项业务等方方面面的工作，通过自己的合规做法，告知、影响、带动其他人员共同做好合规工作，努力实现不同层级、不同业务间的高效联动。要对照上级的要求，不断优化理顺业务流程，增强团队管控能力，做到依规决策、依法经营、依章办事。要在珍惜现有良好工作环境的同时，妥善处置解决历史遗留问题，遇到问题及时上报，主动应对，降低风险隐患。

　　艾克中强调，要持续加强党的建设，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，严格落实党委议事规则和“三重一大”事项决策程序，扎实推进“五星”支部创建工作，为公司高质量发展提供坚强组织保证。要树牢正确用人导向，坚持“五讲五更讲”，把想干事、能干事、干成事的干部选拔到合适岗位上发挥作用。要强化作风建设，领导干部要守公心、讲规矩、强本领、重落实，协同配合把事做好，推动企业健康发展。要加强人才梯队建设，选拔人才，储备人才，全面提升职工经验能力和综合素质。要用情用心用力为职工做好服务，让企业发展成果惠及全体职工，让职工既有“里子”又有“面子”，为公司发展凝聚合力。

　　就做好下半年工作，别小飞要求，要强化基础建设，提高政治站位，层层压实安全责任，抓实重点管控，加强教育培训，持续夯实安全发展根基。要强化品牌建设，运用全面、系统、发展的思维进行全过程和全要素的精细管控，加快推进煤矿井上下项目的全方位合规化管理，持续提升项目建设硬实力。要强化创新驱动，实施人才强企战略，加强核心技术攻关和转化，组织科技成果申报，持续完善核心技术体系。要强化放权搞活，明确形势任务，严格落实主体责任，激发基层活力，持续增强契约化创利能力。要强化降本增效，围绕集团公司下达年度目标，加强企业合规管理、降本增效管理、全面预算管理、“两金”压降管理、亏损源治理和规范薪酬体系管理等，持续推进经营提质提效。要强化目标导向，充分发挥计划引领作用，进一步细化分解生产经营指标，制定切实可行经营措施，实施动态督导，严格考核机制，持续抓好各项工作落实。

　　会上，公司总会计师王振兴通报了公司上半年主要指标完成情况。瓦斯研究院，豫兴公司、贵州中祥公司三家单位分别作交流发言。

　　公司在郑领导班子成员出席会议。总助、副总师，机关部室、各契约化单位负责人及各矿井矿长、井下区域项目部负责人参加会议。