5月9日，集团公司总经理、党委副书记、副董事长杨恒到公司调研，强调要守牢安全底线，强化合规管理，发挥自身优势，擦亮灾害治理行业品牌，全力以赴推动煤层气公司改革发展取得新的更大成绩。公司领导班子成员参加座谈交流。

　　杨恒听取了公司煤矿安全生产、灾害治理项目建设、契约化经营发展等工作汇报后，详细了解公司管理架构、人才队伍、技术应用、风险防范等具体工作情况，对煤层气公司一直以来的工作给予充分肯定。他表示，煤层气公司领导班子思路清晰、目标明确、举措得力，公司整体实现了安全稳定，地面灾害治理业务取得突破，井下灾害治理业务实现稳步提升，其他业务扎实有序推进，改革发展各方面工作成效显著，取得了来之不易的成绩。下一步要紧紧围绕集团公司战略布局，立足自身实际，明确发展方向，保持战略定力，稳住企业发展基本盘，持续提升企业经济效益。

　　针对下步工作，杨恒强调，一要坚决守牢安全底线。要从讲政治的高度抓实抓牢安全生产工作，严格履行企业安全生产主体责任，落实落细安全生产治本攻坚三年行动各项任务，明确、压实各环节安全生产责任，全面防范化解风险隐患，确保安全万无一失，全力实现安全生产“零”目标。二要加快推进和解执行后续工作。依法有序落实子公司破产清算资产处置、债权分配等工作，妥善解决历史遗留问题，彻底甩掉历史包袱，恢复企业信誉，重塑企业形象，以新面貌新姿态轻装上阵，为公司更好发展打牢基础、创造条件。三要积极培育塑造企业核心竞争力。要站位集团公司煤矿安全生产大局，立足灾害治理主业，充分发挥自身技术优势，系统总结前期积累的好的经验做法，做好成果转化和推广应用。要认真研判、分析透彻存在的困难和问题，积极对接高校和科研院所，运用新技术、新工艺，主动想办法克服解决。要加大重点领域专业技术人才引进力度，着力培育高素质、专业化人才队伍，赋能瓦斯研究院高新技术企业做优做实。要立足实际建立健全正向激励机制，引导职工闯市场、找项目，激发全员创效的积极性、主动性。四要加强合规管理体系建设。从严规范项目运作和用工管理，依法合规履行合同，高效有序组织生产，全力防范项目运营风险隐患，以科学有效的管控机制，保障灾害治理项目运营管到位、管得住。五要凝聚高质量发展合力。要切实加强班子建设，新的领导班子要努力展现新作为，以更加长远的视野和眼光统筹谋划好今后工作，团结带领全体干部职工，以更加饱满的工作热情和积极向上的工作态度，努力实现煤层气公司各项既定目标任务，擦亮灾害治理行业领先品牌，为集团公司高质量发展作出新的更大贡献。