4月1日，公司召开4月份安全办公会，学习贯彻落实上级安全生产工作要求，安排部署4月份安全生产工作。公司党委书记、董事长艾克中出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长别小飞主持会议。

　　与会人员集体观看了安全事故警示教育视频，传达学习了《应急管理部国家矿山安全监察局关于贯彻落实<煤矿安全生产条例>的通知》《关于印发河南省落实落细安全生产“三管三必须”若干规定的通知》《河南省工业和信息化厅办公室关于转发矿安〔2024〕10号文件切实加强煤矿煤仓安全管理的通知》等上级文件，安排部署下一阶段安全生产工作。

　　艾克中强调：

　　要提高政治站位，认清安全形势。深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，增强忧患意识，始终把安全放在首位。加强现场安全生产管理工作，自觉遵守法律法规和各项规章制度，认真学习《煤矿安全生产条例》等法律法规，学懂弄通上级政策要求和管理规定，将上级有关安全生产工作要求分解落实到具体工作中，做到学法知法，依法合规。要深刻汲取近期各类事故教训，以案为鉴、举一反三，不断提升安全意识，真正把安全作为头等大事抓实抓好，持续强化安全管理，确保安全生产形势持续稳定。

　　要完善责任体系，压实安全责任。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”“谁主管，谁负责”的工作要求，进一步压实各级责任，认真落实岗位职责，把相关工作落到实处，要做到所有工作都要为安全让路，所有部门都要为安全服务，不能设置障碍，阻碍安全生产。各单位各部门要对全员安全生产责任制进行梳理、修订，组织全体人员进行学习，将安全责任层层压实到每一名员工，并落实到具体工作中，从根本上发现问题、解决问题，把工作落到实处。要进一步完善责任体系，明确各级责任，公司层面要为安全生产提供便利，各部门全力配合服务好安全工作，基层单位按层级把需要各级解决的问题及时解决，从根本上消除隐患、消除事故。

　　要健全体制机制，加强安全管理。一是健全风险防范机制。健全风险研判制度，及时认真全面研判风险，重大问题重点管控；健全安全投入保障制度，坚决追责问责，做到有患必改、重患必停；健全应急值班值守制度，明确跟班带班人员职责和检查内容，做到监督落实到位。二是建立完善制度化、规范化的隐患排查治理机制。根据安全生产实际，结合安全专项整治和安全生产治本攻坚三年行动，查找重点安全问题和重大安全隐患，对检查出的隐患进行梳理分析，制定解决方案及工作计划，形成闭环管理机制。三是建立常态化安全教育培训机制。加强现场一线职工的安全教育培训，定期开展事故警示教育，形成清单化培训、常态化学习机制，切实提高全员安全意识和安全素质。四是健全考核奖惩机制。在明确责任的基础上，制定工作标准，落实奖惩机制，奖惩分明，考核兑现。

　　要周密安排部署，形成安全合力。树立“一盘棋”思想，心往一处想，劲往一处使，各部门加强沟通，相互支持，形成工作合力。按照集团公司“11350”安全工作总体思路，坚持“创新+责任”，树立安全零理念，完善和落实各项安全生产管理制度，履行管理职责，确保安全生产。要不断提升科技支撑能力和科研技术水平，契约化经营单位要全面落实安全主体责任，加强自主管理。豫兴公司要加强煤矿安全管理，集中研究、积极推进矿井机械化建设；瓦斯研究院要与科研院所开展技术交流和深度合作，主动参与政府部门瓦斯防治等研究，积极开展前沿技术攻关和科研成果转化，通过项目带动，不断提升科技支撑能力和科研技术水平，全力打造行业领先的灾害治理治理专业化平台公司。

　　要强化工作作风，坚守安全底线。增强责任意识。按照上级和集团公司要求，从大局出发，坚持出实招、见实效，确保各项工作落到实处。树牢底线思维。坚守安全底线、严守廉洁底线，推动各项工作效能提升。提高履职能力。各级领导干部要切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力，围绕煤层气公司中心工作，以极端负责态度、务实有效举措和严谨细致作风，全力以赴抓好当前及全年安全、环保、稳定、廉政各项工作，坚决防范遏制事故的发生。

　　别小飞对安全管理制度建设、安全风险研判、加强现场管理、安全培训、安全包保等工作进行了详细安排部署。

　　公司领导班子成员出席会议。公司总经理助理、副总会计师及机关部室、各二级单位负责人、煤矿矿长及灾害治理项目部经理参加会议。