为深入贯彻落实河南能源国企改革深化提升行动，切实增强企业内生活力、创造力和竞争力，促进企业提质增效、做强做优，港中环境公司紧紧围绕集团公司提升行动实施方案的总体思路和要求，2024年全面实行内部契约化管理。

　　明确目标责任。为进一步激励职工参与生产经营的积极性、主动性，围绕公司年度生产经营指标，通过测算、讨论、征求个人同意，设置合理化、差异化任务目标，港中环境公司全体职工签订年度工作目标责任书，做到“千斤重担人人挑、人人身上有指标”，凝聚全员力量，确保全年任务顺利完成。

　　优化考核管理。加强和完善考核工作方式方法，不断提升工作的质量和效率，制定《薪酬管理办法》、《项目管理办法》、《经营绩效考核办法》，综合核定员工薪酬，实行一月一考核一兑现，并将年度考核的结果与评优评先、职务调整、提拔任用推荐全面挂钩。

　　创新队伍建设。根据《外聘市场开拓人员管理办法》引进大量专业（市场开拓、专业技术）人才，公司对业务进行风险把控及利益分配，强化全过程监督保障，为推进契约化管理创造良好环境，达到“为事择人、任人唯贤、专业对口、事得其人”的目的。

　　港中环境公司契约化管理遵循目标倒推、契约经营，双向选择、平等自愿，强化约束、风险防控的原则。通过进一步深化契约化管理，实施授权搞活、重奖重罚，突破性解决机制和管理问题，促进公司大胆改革创新、自主灵活经营、市场化选人用人机制逐步建立，推动改革发展实现新突破。

　　截止目前，港中环境公司已大幅度完成计划产值，契约化管理效果显著，奋力实现起步“开门红”。