1月26日，公司召开2024年度工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，总结2023年工作，分析公司当前面临的形势，安排部署下一步重点工作。公司党委书记、董事长张建勋出席会议并讲话。公司总经理、党委副书记、副董事长杨风才总结公司2023年各项工作，安排2024年重点工作。公司党委副书记、纪委书记夏鸿主持会议。

　　会议指出，2023年公司完成煤矿灾害治理井下钻孔进尺85万米，实现营业收入8亿元，利润总额51万元，三项主要生产经营指标均超额完成集团公司下达任务，其中，利润总额较2022年同比扭亏增盈2420余万元。公司发展形势持续向好，进一步为高质量发展奠定了良好基础，全年安全发展形势保持稳定，灾害治理主业稳健发展，核心技术体系日趋完善，放开搞活经营提质增效，职工共谋发展凝心聚力。

　　2024年，公司工作目标是：煤矿井下灾害治理钻孔进尺：100万米；营业收入：6亿元，其中，灾害治理主业收入3亿元；利润总额：一台阶60万元，二台阶100万元；安全环保：井下灾害治理项目、煤炭板块实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；其他单位实现零重伤，消灭二级非伤亡事故。杜绝一般以上职业卫生事故和突发环境事件。

　　会议指出，2023年在集团公司坚强领导下，公司党委团结带领全体干部职工一道，团结一心、承压奋进，公司改革发展各项工作整体延续了稳中向好、稳中有进的发展态势。党的建设持续加强，安全稳定持续巩固，经营创效稳步提升，主业发展成果显著，民生福祉持续改善。

　　会议指出，2024年要站位集团公司煤矿安全生产大局，紧紧围绕建设煤矿灾害治理专业化公司中心任务，增强信心和底气，保持战略定力，坚持不懈推动公司高质量发展。2024年总体工作思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，认真落实集团公司各项决策部署，唱响“同一个河南能源同样的使命担当”主旋律，坚持“创新+责任”安全理念，稳中求进、以进促稳、先立后破，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照“强管理，调结构”的工作要求，坚决守牢安全底线，以项目建设、市场开拓、科技创新为抓手，以加强党的建设和人才队伍建设为保障，有效防范化解安全、经营风险隐患，努力提高企业核心竞争力，确保完成全年各项目标任务，奋力建设煤矿灾害治理专业化公司，为集团公司创建一流企业贡献力量。在总体思路指导下，2024年重点把握好“四个方面”：稳中求进“稳存量”，以进促稳“扩增量”，先立后破“勇创新”，以精立业“重质量”；抓好“七项工作”，一是坚守安全底线，二是做优做强主业，三是全员增收创效，四是推进改革提升，五是强化风险防控，六是增进职工福祉，七是坚持党建引领。

　　会议强调，要自立自强，务实重干。提高政治站位，筑稳筑牢安全发展基础。聚焦主责主业，做优做强灾害治理工程。全员增收创效，放开搞活契约化经营业务。持续深化改革，构建“简单直接高效”企业管理体系。坚持创新引领，努力培育核心技术优势。树牢底线思维，科学有效防范化解风险隐患。

　　会议强调，要强化政治统领，将党建工作融入公司中心工作，夯实基层基础，开展“五星”支部创建，进一步加强党员管理，以高质量党建引领公司高质量发展。要坚持“五讲五更讲”，树立正确的选人用人导向和合理的选拔任用机制，发掘培养一批愿干事、真干事、干成事的人才。要树牢责任心、事业心和敬畏心，秉持对党负责、对公司负责、对岗位负责的事业态度，切实担起该担的责任、负起该负的职责。要树牢规矩意识。时刻牢记党员身份，常怀对纪律和法律的敬畏之心，在合法合规中提高企业竞争能力。要持续正风肃纪。持之以恒坚持和巩固严的氛围，始终把中央八项规定作为长期有效的铁规矩，驰而不息纠治“四风”。要推进共建共享。牢固树立以职工为中心的发展思想，解决好关系到职工切身利益的实际问题，办好职工牵挂的惠民实事，大力营造家企文化氛围。

　　会议要求，领导干部要以“时不我待的紧迫感”做好岁末年初各项工作，以干部辛苦指数换取公司发展指数和职工幸福指数。要更加努力守牢安全生产底线，做好值班值守和应急处置工作，确保安全生产万无一失。要强化信访稳定工作，严格排查稳定隐患，确保公司整体和谐稳定。党员领导干部要严格贯彻中央八项规定精神，守住清正廉洁底线红线。要开展好困难党员和职工的春节帮扶慰问，确保全体干部职工过一个温暖祥和、风清气正的节日。

　　就完成好2024年工作目标，杨风才对重点工作进行安排部署，一要强化安全管理，持续夯实安全发展根基。落实全员安全责任，加强风险隐患治理，推动标准化达标升级，加强重大灾害治理，提升安全培训效果，严格安全考核，注重信访稳定。二要强化项目带动，持续做优灾害治理主业。建立健全管理制度，做优存续工程，加大项目开拓，加大战略合作。三要强化技术攻关，持续完善核心技术体系。完善核心技术体系，探索开展新技术研发，落实人才强企战略。四要强化改革赋能，持续激发发展内生动力。深化机制改革，深化收入分配改革。五要强化管理创新，持续推进经营提质增效。强化降本增效，加强亏损源治理，加强服务意识。六要强化成果共享，持续凝聚改革发展合力。完善办实事常态化机制，搭建职工成长成才平台，构建积极向上企业文化。

　　会上，夏鸿宣读了公司2023年度先进集体和先进个人表彰决定。公司党委委员、副总经理别小飞传达了河南能源2024年度工作会议精神。

　　公司领导班子成员、总助、副总师，机关各部室、各二级单位负责人，各矿井负责人和先进代表参加会议。