随着奋战四季度号角的吹响，各单位紧锣密鼓组织生产建设，河南能源上下凝聚起了为企业发展作贡献的强大合力。但我们不能忽视的是，近期一些单位和部门政治意识不强，对安全生产重视程度不够，安全管理、安全检查和隐患整改浮于表面、流于形式，特别是个别企业负责人责任意识不强，盲目追求产量效益等苗头已经出现。四季度是事故防范压力最大的时期，一方面，临近年终岁尾，生产销售进入旺季，抢进度、赶工期造成超负荷生产经营建设的情况多发；另一方面，冬季极端天气增多，不利因素频繁出现，增加了各类生产安全事故多发、易发的可能性。因此，抓好安全生产不仅是保证完成全年目标的需要，更是压倒一切的首要政治任务，绝不允许出现一丝麻痹大意。

　　要提高政治站位抓安全。要坚持“以人民为中心”的理念，始终坚持尊重生命、关爱生命、保护生命，切实把安全生产各项工作体现到维护职工切身利益上来，不断增强职工的安全感、幸福感、获得感。各级领导干部要树立正确的政绩观。深刻理解“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”，找准安全生产在企业生产经营中的位置，正确处理安全工作与其他工作的关系，严禁盲目赶进度、抢工期。要正确处理安全与效益的关系。进入四季度以来，各项大事、难事、关键事比较集中，要充分认识做好当前安全工作的极端重要性，切实增强责任感和紧迫感，时刻保持清醒的头脑、高度的警觉，工作上不放松，措施上不疏漏，居安思危，警钟长鸣，切实把各项安全措施落到实处。要打牢基础谋划长远。提前做好安全生产谋篇布局，打牢基础不能只管今天，不问明天，要谋划长远，提前布局五年、十年之后影响安全生产的工作，持续保持稳定的安全局面，持之以恒，敬终如始，对安全生产中的任何一个风险、任何一项盲点、任何一处隐患，都要“拿猫当虎斗”，高度重视，久久为功，确保万无一失。

　　要恪守“创新＋责任”安全理念抓安全。理念决定行动，行动决定成败。站位集团公司高质量发展全局，必须牢固树立“创新＋责任”安全理念，内化于心、外化于行，坚决把安全责任扛在肩上、抓在手中，做到守土有责、守土尽责。要深入实施创新驱动发展战略，着力在科技创新、管理机制改革、组织建设上下狠功夫，加快实现从“人防为主”向“技防优先”的转变，进一步增强本质安全。要以对企业负责、对职工负责、对自己负责的态度抓安全，进一步强化安全意识、底线思维，深入查找短板不足，以更大的力度、更高的标准、更实的举措、更严的要求，择高而为、创新突破、做好各项工作，坚决筑牢安全防线。

　　要以更加扎实的作风抓安全。每一起事故的背后都有红线意识不强的问题，都有现场安全管理不到位的问题。越是关键时期，安全生产越要升格管理。要树立正确用人导向，坚持选用安全意识强、作风扎实、经验丰富的干部，坚决停用轻视安全、漠视生命、作风浮漂、盲目自信、无所作为的干部。要构建常态长效机制，加强隐患排查治理，通过扎实的工作，把隐患和问题消除在萌芽状态，解决在事故发生之前。

　　关键时期，当有担当之志；攻坚克难，更需磅礴之力。面对当前集团公司发展的良好态势，我们既要激情澎湃又要有条不紊、稳扎稳打。集团公司全体干部职工要把抓好安全工作作为压倒一切的首要政治任务，牢固树立“创新＋责任”安全理念，绷紧安全弦、织密责任网，在新征程上躬身入局、加压奋进，以高水平安全护航企业高质量发展，奋力开创集团公司安全生产工作新局面。