1月30日，公司党委书记、董事长张建勋在节后首个调度会上强调，要迅速调整状态，立即把思想和精力统一到工作上来，组织开展好节后收心会，把新年美好的祝愿化为前进的动力，以更加饱满的精神状态和更加务实的工作作风，为圆满完成2023全年目标任务起好步、开好局。

　　张建勋要求，一要树牢落实意识。要坚决克服松劲思想和懈怠心理，立即收心归位，迅速转变作风，把握工作重点，明确分工到部门，责任压实到负责人，以紧张快干的奋斗姿态，狠抓工作落实。用好督查督导手段，动员全体干部职工以昂扬的精神状态、饱满的工作热情、扎实的工作作风投入到公司改革发展各项工作中，确保圆满完成年度目标。

　　二要树牢目标意识。按照集团公司的部署要求，聚焦公司全年各项目标任务，认真梳理、细化分解，量化月度、阶段性工作任务指标，制定务实工作举措、层层压实责任，通过作风整顿、督查问责及考核兑现等方式，加大工作落实成效考核力度，促进效能提升。围绕目标任务，明确时间节点、日常进度、总结汇报等具体工作要求，理清责任清单、落实任务分解，务实高效推进各项工作。

　　三要树牢责任意识。要勇于承担、敢于担当，面对公司交给的工作任务要不推诿、不拖延、不回避，面对工作中出现的难题要主动担当、主动作为、主动解决问题。要有“液态化”组织建设概念，打破部门管理边界，扛稳抓牢个人岗位各项工作职责，努力实现主动配合、自主协作，时刻以战战兢兢、如履薄冰的心态抓好安全管理、风险防范等重点工作。

　　四要树牢规则意识。要懂规矩、守原则，要知道规则、遵守规则，习惯规则、利用规则，严格按程序办事、按制度办事，坚持在规则下处理问题，学会“戴着镣铐跳舞”，把规则要求转化担当行动，让讲规矩、有原则成为一种自觉遵循。

　　五要树牢敬畏意识。要知敬畏、存戒惧、守底线，坚决服从组织管理、遵从组织安排，自觉遵守法纪的约束。工作中的重点事项和关键问题要第一时间请示报告，坚决杜绝随心所欲做决策，避免擅自做主、越权行事为公司安全稳定大局造成不良影响。

　　张建勋强调，要紧紧围绕贯彻落实公司年度工作会议精神，细化分解工作任务指标，从抓目标落实、抓组织建设、抓系统管理、抓服务保障等方面迅速开展各项工作，为推动公司高质量发展开启新征程、展现新气象、实现新作为。

　　会议还就节后安全生产、项目建设、经营管理等工作进行安排部署。公司领导班子成员出席会议，公司总经理助理、副总会计师及机关部室、驻郑单位负责人参加会议。