2022年，豫西项目部在公司党委的坚强领导和大力支持下，以能力作风建设年活动为抓手，严格落实“树标杆作表率”工作要求，始终坚持“三不四可”安全生产理念，以高标准、严要求做好安全稳定各项工作，开展“抓三违、反三松”活动，守牢底线红线，全力克服疫情防控及矿方生产接替等实际困难，2022年实现了安全生产整体稳定，经营成效显著提升。

　　2022年豫西项目部1-11月计划进尺27.68万米。1-11月实际完成进尺36.81万米，完成计划的132.95%，较2021年同期进尺21.08万米增加15.73万米，增加174.62%。

　　2022年1-11月计划冲煤3.28万吨，实际完成冲煤5.93万吨，完成计划的180.49%，较2021年同期冲煤26407吨增加28455吨，增加224.60%。

　　2022年分别签订孟津项目、新安项目、新义项目、云顶项目工程合同，努力打造公司煤矿灾害治理专业化品牌。

　　豫西项目部党支部充分发挥战斗堡垒作用，加强党组织建设，通过开展每月主题党日活动、集中理论学习、党员大会等多种形式的教育活动，深入学习宣传贯彻党的二十大精神。2022年以来党支部开展主题党日活动8次，专题组织生活会2次，集体理论学习8次，上党课1次，召开党员大会1次，培养发展对象2人。在公司“树标杆作表率”评选中，先后有4名同志被评为月度先进个人，进一步提升党支部的凝聚力、战斗力。

　　2022年安全管理工作稳步推进，进一步完善了以岗位责任制和双重预防体系为核心，以各矿井项目风险研判和现场管理为重点，以职工岗前班前培训和隐患排查闭环整改为抓手的项目部安全管理体系。围绕“遵守安全生产法、当好第一责任人”主题，观看安全教育片《生命重于泰山》；编制完成煤矿井下打钻人员应知应会手册；开展宣传教育、安全宣誓、事故案例警示教育等活动，筑牢安全防线。结合各矿井项目现场排查实际情况，每月底分析研判下月的安全风险管控措施，加强现场协调监管，保证现场施工安全；夯实现场跟班人员安全负责制，及时协调处理现场出现的各类异常问题和突发情况，确保安全生产。

　　新的一年，豫西项目部将继续秉承严标准、高质量灾害治理施工理念，在巩固现有项目市场的基础上，持续加大新项目、新业务拓展力度，从安全生产、工程质量、工程结算等工作重点上下功夫、求实效，以高品质工程树立煤层气公司良好品牌形象，助力煤矿安全高效发展，为公司实现高质量发展贡献力量。