2022年，豫北项目部在公司党委正确领导下，认真贯彻落实公司各项决策部署，项目部全体职工牢固树立底线思维和安全发展理念，团结拼搏、真抓实干，科学组织生产，强化现场管理，全力以赴保安全、创品牌、争效益，项目部整体工作运行稳中有进。

　　2022年实现了安全生产；杜绝了一般以上职业卫生事故；未出现各类环保事件。

　　2022年1-11月豫北项目部完成进尺518170.8米，完成计划的98.5％；冲煤16360吨，完成计划的108.5％；收入8728.53万元，完成计划的102.8％。

　　2022年全年拓展矿井项目：六矿地面采动井、中泰井下定向钻；立项九矿地面U型压裂井。

　　加强制度建设完善责任体系

　　豫北项目部认真学习宣传安全生产重要论述、深入贯彻学习新《安全生产法》等，逐步建立安全生产管理的机制。对项目部《安全生产管理制度》进行了部分修订，力求符合实际、遵守法律法规及各级规章制度的安全管理制度，做到有章可循。持续与施工队深度融合，成立施工队管理机构，施工队主要管理人员按业务分工，明确管理责任，人人肩上有责任。

　　突出预防为主确保安全生产

　　豫北项目部牢固树立红线意识和底线思维，始终把安全放在一切工作的首位。以预防为主，规范管理。严把施工队伍准入关，把关施工队现场各级人员的持证情况、经营情况，做到现场施工队伍人员持证上岗。严把施工人员的安全教育关，人员入井前进行安全培训，反复贯彻《施工安全技术措施》等，并经考核合格后方可入井作业。持续抓好施工人员的日常安全教育。加强特殊时期的安全管理，在节假日、安全月、重大活动期间，严格落实各级部门的要求，严格执行值班制度，严格应急值守，确保安全生产。

　　强化监督检查规范项目管理

　　严把工程质量关，现场管理人员每天复查当天全部成孔打钻视频，项目部不定期抽查，按照钻孔合格标准进行复查，发现不合格钻孔立即进行补孔；发现钻孔造假，执行假一罚十或辞退钻孔施工人员。明确现场派驻管理人员的监督和管理职责，按照公司安全“零”目标考核办法逐步进行考核执行，以考核促提高，强化责任落实。

　　新的一年，豫北项目部将深入学习贯彻党的二十大精神，牢固坚持红线意识和底线思维，创新工作思路，采取针对性措施，加强现场管理，保障工程质量，创立项目品牌，努力为公司发展作出积极贡献。