7月18日，公司召开周调度会，党委书记、董事长张建勋出席会议并讲话。公司班子成员、总助及在郑各单位、各部室负责人参加会议。

　　就近期重点工作，张建勋指出，要紧盯“我为年度目标做贡献”二十五条措施，坚持结果导向，系统全面分析，深入思考亟待解决的任务。要摒弃过关思想和畏难情绪，逐步完善重点任务的制度安排和过程控制，不断检视工作内容，实实在在“干”出成效，确保各项重点目标任务落实落细落地。要吸取前期项目经验教训，全面梳理项目债权回款问题，制定办法，做到后续事项有人问、办理结果有人管，确保人员调配后责任不缺位业务不断档，有效防范项目经营风险。中层干部要不断充实自我，提升硬实力，要清醒认识公司发展本质，落实机关改革和“人人都是创效主体”要求，号召全体职工以时不我待的奋斗姿态主动作为、全力创效。

　　张建勋强调，要继续落实疫情防控各项措施，履行“健康第一责任”，做好个人防护，按时参加核酸检测，服从属地疫情防控政策安排。要高度重视稳定工作，坚持首问负责制，分级管控，畅通汇报流程，建立与上级单位、地方政府联系机制，遇到问题严格按照程序依法依规，及时化解。

　　张建勋要求，一要不断提升格局。转变观念，扩宽思维，不被“经验主义”束缚，要鼓励、引导契约化单位及职工个人积极创效。秉承“谁挣谁拿”原则，出台单笔契约化配套制度，合情合理、合法合规推进。二要积极主动落实。讲效率、提效能、重效果，不断查漏补缺、总结反思、改进工作，确保取得更高的落实效率。三要遵守办公秩序。维护良好形象，营造运作规范、文明高效的工作作风。四要全面系统思考。提升对事物全面认知，跳出个人利益看待问题，置身各个角度考虑问题，站在公司全局有针对性地谋划解决问题，确保各项工作取得实效。