6月13日，公司召开周调度会，党委书记、董事长张建勋出席会议并讲话。公司在郑班子成员及机关部室负责人参加会议。

　　张建勋在会上对近期安全生产、项目管理、契约化单位运营等工作提出七点要求。

　　一要深入开展“安全生产月”系列活动。围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，学习贯彻新《安全生产法》，准确把握、主动适应新要求，深刻掌握当前的安全生产形势和特点，切实把安全生产工作做实做细。要认清各自安全“第一责任”，真正了解自己岗位、所在系统、所管范围内的安全现实，深入掌握安全重点难点，对职责范围内的安全生产工作负责。机关各部室要按照“两部室包保一项目部”要求，深入一线，做到与项目部同步跟进，有针对性地开展工作，保障各项工作稳步落实。

　　二要全力支持地面项目发展。当前公司各地面项目正全速推进，已进入发展新阶段，要秉承着“把合适的人放在合适的位置上”原则，结合项目实际，统筹考虑人员配备，做到内部互相灵活调配，人尽其才，才尽其用，用当其时。机关各部室人员要针对各地面项目面临的不同情况，多学习、多了解、多参与项目管理、技术突破、与合作方协作等工作全过程，成为工作中的专家。相关部门要梳理各项目情况，分析各阶段工作程序、技术难点，制定学习计划，全员参与，全力以赴，抓好地面瓦斯治理项目建设运营。

　　三要提升井下灾害治理技术和管理水平。要结合各区域项目部特点，合理制定发展规划，瓦斯治理装备要坚持向自动化、智能化转型，着力提高钻机效率，不断向淮北等先进瓦斯治理队伍看齐，找准差距，不断改进，打造标准化高质量的瓦斯治理项目队伍。针对豫东项目部，机关各部门要积极参与，加强服务，从内部比，向外部学，通过请进来、走出去等方式，尽快提升豫东项目部规范化独立运作水平，树立瓦斯治理业务新标杆，打造项目开拓新的增长点。

　　四要明确方向扎实开展工作。各部门负责人要明确工作职责，围绕中心工作，不断改善工作方式，提高服务水平。对公司决策部署要坚决执行，发现问题要及时反馈建议，不断捋顺工作路径，完善程序，尽职尽责。要继续提升服务意识，回归本质工作，从部室开始落实人人都是创效主体，用双手开拓业务，自力更生。要建立管理人员淘汰机制，激发内生动力，围绕部门服务基层、创效成果、薪酬分配、契约化运行等执行情况，建立淘汰机制，确保全年目标高质量完成。

　　五要持续推进和解后续各项工作。围绕子公司分类处置注销、债权清收、财产分配、遗留问题解决、保留企业梳理等工作，落实已成立的领导小组职责，专班推进、专人负责，依法依规有序处理。

　　六要不断提升格局境界。各级领导干部要转变思维模式，摆进去干工作，跳出来看利益。要跳出个人利益看待公司发展，将个人发展与公司发展融为一体，充分发挥创效主体作用，利用单笔业务契约化制度优势，引导创效积极性。要跳出部门利益，一切以公司利益为重，事事以大局意识作为，全力做好服务保障工作。要跳出煤层气公司来看待煤层气公司，以更高站位、更宽视野、更大格局理清发展思路，向先进企业学习，向优秀企业看齐，不断开阔眼界，实现灵活发展，做出新成绩，开创新局面。

　　七要敢于突破契约化经营管理。契约化单位要充分利用当前国家、集团公司改革发展大的环境机遇，公司灵活的创业发展机遇，在法律底线和管理红线范围内，围绕创效和养活职工，敢于突破常规，敢于打破不灵活的政策，根据业务开展需要，可增加经营范围，可修订章程，努力实现整体效益最大化。要梳理目前现有保留的非正常运营子公司现状，根据创效发展的需要，鼓励职工认领搞活，盘活资产资源，发挥平台效用。

　　会议还通报了煤矿井下、地面瓦斯灾害治理各项目部生产计划完成情况及各部门重点工作完成情况，汇报了下步重点工作计划。