6月10日，公司党委书记、董事长张建勋到豫东项目部调研。张建勋带领豫东项目部主要管理人员与永煤公司党委书记、董事长孙广建，总经理、党委副书记、副董事长张长合进行工作交流后，在豫东项目部召开座谈会。

　　会上，张建勋与合作方代表进行了沟通交流。并指出，公司党委时刻在关心关注豫东项目部发展，这次管理团队的补充加强，是经过公司党委慎重研究的，大家要珍惜当前机遇，团结一心，树立一荣俱荣、一损俱损的观念，干好了是大家的成绩，干不好大家都有责任。公司给予豫东项目部更加灵活的经营政策，除现有施工项目外，凡是通过自身努力新增加的项目，对实现的利润扣除税费后全部由项目部自主分配，加大对班子的奖励力度。在做好现有施工项目同时，豫东项目部可以发挥自身优势，灵活开展其他工程项目和市场经营业务，按照公司单笔契约化管理政策兑现收入分配。

　　针对豫东项目部的管理、发展等方面，张建勋提出工作要求：

　　一要明确目标，争创优质品牌。煤矿灾害治理是良心工程，在施工过程中一定要严把质量，秉承着对工程负责，让矿方满意，全力铸造精品工程。要通过优质工程让对方主动愿意把工程交给煤层气公司专业化队伍施工。物有本末，事有终始，项目部要明确工作目标，并敬畏目标，以实际行动“树标杆、作表率”，力求把工程质量做到极致。前期顺和矿项目部施工的高位定向钻孔，已得到了永煤公司的认可，项目部更要抓住契机，深刻认识永煤公司定向工程的广阔前景，深挖技术和管理，与合作方一体运营，共创定向钻机工程形象。

　　二要不忘初心，保持创业激情。豫东项目部要充分利用各方面资源，统筹规划、设计和安排，稳扎稳打，稳步推进各项工作。各项目要团结一心，互相扶持、互帮互助，形成合力，充分发挥团队的力量。所有人员要保持清醒的认识，不忘初心，亮出实干底色，永葆创业激情，看大局、谋长远，摒弃杂念，专心发展，利用有利条件早日实现豫东项目部独立运营。

　　三要开阔思路，创新创效发展。项目部所有人员要围绕豫东项目部独立运营、契约化管理开阔思路，充分利用集团公司给予的有利政策和煤层气公司自身优势和各方面资源，在公司的大力支持和激励机制下，大胆突破、勇于创新、敢于开拓，多发展新项目、新工程，全力以赴创出实效。

　　张建勋强调，要注重方法，坚持不断学习。项目部在工作中要注重方法，保持谦卑和学习的心态，知不足而后进。要对标先进找差距，检视自身补不足，提高有针对性的解决问题能力和项目管理水平。要主动与矿方进行深入有效沟通，及时了解矿方灾害治理方面的情况，精准帮助矿方解决问题。要组织学习淮北煤业和神火薛湖矿瓦斯抽放钻孔等先进施工技术，取长补短，积累工作经验，同时强化管理人员和职工培训，提高业务技能，加强高素质人才队伍建设。

　　张建勋要求，项目部要把安全管理重点放在现场，放在基层区队班组，重点加强区队班组建设，层层压实安全生产责任，以班组、区队安全和本质安全人确保安全生产。与合作方融合一体，在符合煤矿管理要求前提下，制定符合实际的措施，共同开展班组建设，共创具有自我特色的品牌施工班组。

　　张建勋要求，项目部党支部要以党建为引领，以支部标准化规范化建设为抓手，充分发挥党员模范带头作用，强化核心、凝聚人心、形成合力，调动党员干部职工干事创业的积极性，推动党建工作和项目建设工作深度融合，促进豫东项目部稳步高效发展。

　　豫东项目部经理苗红民代表项目部作表态发言，表示豫东项目部在公司党委的正确领导和关心帮助下，将尽快融入永煤公司的管理体系，共同维护良好的安全环境，共享安全发展成果。豫东项目部有信心、有决心、也有能力做好各项工作，为矿井安全生产提供坚强保障。