6月6日，公司召开周调度会，党委书记、董事长张建勋出席会议并讲话。公司在郑班子成员及机关部室负责人参加会议。

　　会议传达学习了河南能源“6·4”事故警示教育大会会议精神，安排要求近期安全重点工作。

　　张建勋在会上指出，要清醒认识当前疫情防控的常态化要求，不减压、不放松，克服侥幸心理，坚持狠抓疫情防控各项工作落实。个人要自觉遵守属地疫情防控政策规定，按照要求参加常态化核酸检测，加强自我防范，不聚餐、不聚集、不聚会，消除集聚性活动带来的风险隐患，保障全体职工健康安全，确保公司大局稳定。

　　张建勋强调，要始终把安全作为头等大事来抓。一要深刻吸取鹤煤六矿“6·4”事故教训，结合实际，创新方法，做好公司安全管理工作。二要把“三不四可”安全生产理念贯穿安全发展始终，把“安全包保”制度坚决落实到位，把党委的主体责任全面压紧压实，形成“党政同责、一岗双责、层层负责”的管理机制。三要实事求是地做好安全管理工作，领导决不能失管，基层决不能失守。领导干部要坚决扛起安全生产各方面责任，提升开展安全生产工作的能力和水平，做到知安全、懂安全、会安全。要加强班组建设，发挥基层安全基础作用，绷紧安全之弦，遵守安全规则，杜绝侥幸心理，切实提高全员安全意识和安全素质，筑牢安全防线。四要适时开展安全生产警示教育，通过观看警示教育片、进行安全学习培训、开展安全督导考核等，真反思、真警示，切实做到三不轻言：在安全态势判断上不轻言好转，在安全工作评价上不轻言成绩，在安全责任落实上不轻言到位；四个可以：在安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时，产量可以降、利润可以减、成本可以增、生产可以停，也要坚决做到不安全不生产。

　　张建勋强调，经济指标是发展的“晴雨表”，相关部门要分层次、全方位了解掌握契约化经营单位和各项目部目前的情况、面临的问题、需要的帮助等，以结果为导向，瞄准需要解决问题的方向，从解决问题出发，用简单、直接、有效的政策措施，推动实现高质量发展。领导干部要真正从实际出发，深入思考、主动作为、真抓实干，抓好各项工作落实落地。对自己工作要端牢看好，对别人工作要有效提醒，并时刻反思自问，注重修身养性、自我提升，真正做到“知不足而后进”。在成绩面前，不可骄傲自满，不要固步自封，人人都要从服务的角度出发，奔着解决问题去，用有效解决问题的思路和易于接受的方法，做好服务工作，助推公司经营创效。

　　张建勋要求，党员领导干部要对照合格党员标准认真反思，在各支部的组织生活会中将“7·20”特大暴雨灾害追责问责案件和鹤煤六矿“6·4”事故教训结合起来，全面查摆找准问题，深入剖析狠抓落实，着力提高防范化解重大安全风险和应急处突的工作能力，筑牢安全防线。要注重能力素质建设，加强理论学习、安全学习、管理制度学习，围绕党的建设、安全生产、改革发展及身边的人和事讲党课，在“两学一做”中提升履职尽责能力，做一名合格的党员。