5月23日，公司召开周调度会，党委书记、董事长张建勋在会上强调：摒弃过关思想，加强基础管理，坚持结果导向，强化执行落实。公司领导班子成员、总经理助理、机关各部室负责人参加会议。

　　会议对公司疫情防控、安全管理、项目建设、值班值守等事项安排要求。

　　就近期重点工作，张建勋强调，针对项目管理方面，各机关部室要认真梳理“两部室包保一项目部”工作进展情况，协同建设，推动项目部独立规范运营。针对安全生产方面，相关部门要深度研究管理模式，提前考虑极端情况，立足预判预案，坚持未雨绸缪，确保工作有序开展。针对疫情防控方面，要组织召开各矿井安全、防疫、稳定专题会议，高度关注疫情对职工情绪的影响，做好调研监测，疏导职工的情绪，引导职工配合、理解、支持防控工作。针对服务指导方面，各部室要为落实“周保月月保季季保年”认真思考，制定服务监督指导具体措施，立足本职，明确权限，知责明责，履职尽责，积极发挥主动性，真正融入中心，服务大局。

　　张建勋要求，要提高会议汇报质量，提升工作效率水平，摒弃过关思想，加强基础管理，主动发现问题、提出问题、解决问题，确保会议安排落实落细。要认真梳理盘点各项责任指标和重点工作落实情况，进一步查漏补缺，全力以赴完成各项目标任务。要总结分析公司各项目优势，维持延续好的经验做法，并灵活利用政策办法，完善适合公司发展的制度体系，促进各项管理工作专业化、规范化、标准化，使工作经得起审查。要时刻做到心中有责、心中有事，坚持结果导向，在结果可控的前提下，运用正确的方式方法，真正将工作落到实处。