4月1日，公司党委书记、董事长张建勋在“能力作风建设年”活动推进会上与中层干部谈心交流，要求全体干部职工，从大局出发、从本质出发、从规则出发，强化责任担当，提升能力水平，共同努力创造煤层气公司的美好未来。公司领导班子成员、总经理助理、中层干部参加会议。

　　会议强调，要把开展“能力作风建设年”活动与公司各项实际工作结合，切实以“能力作风建设年”活动推动公司党委的决策部署，以活动推进工作落实，以工作落实检验活动成效。会议学习传达了集团公司《关于持续做好常态化疫情防控监督检查工作的通知》文件精神，对公司疫情防控工作再提醒、再要求，统筹安排公司各项工作，确保疫情防控和生产经营有序推进。张建勋指出，为在当前疫情形势严峻的情况下做好各项工作，要坚持党的领导，加强党的建设，从严治党、从严治企，以党建的引领和保障，统筹推动安全、防疫、稳定和发展。每位职工要认真落实个人防控责任，自觉遵守各项疫情防控规定，加强个人防护，不恐慌不松懈，共同筑牢疫情防线。

　　张建勋强调，公司发展要回归本源，要更重本质，一切从实际出发，从本质上解决问题；要更重公平，凡事要经得起质疑，经得起议论，经得起历史检验；要更重实效，把功夫下在实干上，把精力用在落实上，层层压实责任，扎实推进各项工作。公司上下思考问题、制定政策和开展工作，要从大局出发。心系公司发展，时刻思考为公司做了哪些贡献，做到心中有数，躬身入局，履职尽责。要深刻认识到公司是全体职工的，公司发展是个人安身立命之本、体面生活之本，为公司做贡献也是为自己谋发展，要着眼于全局，不考虑个人私利，坚持公私分明，先公后私，克己奉公，用长远的眼光看待个人成长和公司发展。要从本质出发。在重大问题和关键环节上保持头脑清醒，坚定立场，把握正确方向，认清事情本质，不断提升个人综合能力，打造一支具有战斗力的优秀团队，为公司持续发展助力。要从规则出发。转变思维方式，改进工作作风，一切以有利于工作为出发点和落脚点，要“严”起来，贯彻“铁的制度、硬的执行”，推动各项工作落到实处。要“动起来”，针对公司今年新形势、新要求，规章制度也要与时俱进、废改立新、迭代升级，为公司管理提供坚实的制度保障。要“用起来”，严格按照制度履行职责、行使权力、开展工作，进一步提升公司管理水平。

　　张建勋要求，各级领导干部要注重平时工作的思考方式，按照“能力作风建设年”活动要求，在提高“五种能力”的同时，还要具备领悟力、引导力、落实力。要提高领悟力，在错综复杂的新形势下，提高解码能力，将公司要求、领导安排领悟透彻，认真分析、解码任务，结合部门现状，找准实施路径，有针对性地抓好落实。要提高引导力，善于抓班子、带队伍，将工作任务分解到岗、细化到人、执行到位。要提高落实力，切实强化责任担当，善于传导压力，确保工作落到实处、干出实效。张建勋要求，全体职工要练就过硬能力、锤炼优良作风。要增强服务意识，认识到“服务就是管理”，为基层服务，为企业服务，用服务的心态做好管理工作。要增强创效意识，在公司大环境中真正回归到本质是否创效，回归到岗位是否创效，回归到自我是否创效，要不断提升工作水平，积极主动作为，努力创新创效。要增强规则意识，每位职工要遵守法律法规和安全、防疫、稳定等制度措施，强化自我约束。要遵守规则，遵守安全管理规定，抓“三违”、防“三松”，将安全管理工作抓实抓细抓常抓长。要利用规则，吃透政策规则，找路子、拓市场，简单直接有效地解决实际问题，用规则来引导煤层气公司发展方向。要建立规则，用健全有效的规则，促使工作实实在在开展。张建勋要求，“树标杆 作表率”重在创品牌、求实效。要创煤矿“管得住”品牌，通过明确“管得住”标准，制定具体落实措施，细化责任，确保安全工作万无一失。要创灾害治理“治得好”品牌，真正发挥煤层气公司专业化队伍优势，为煤矿安全生产提供差异化增值服务，做到“人无我有，人有我优”。要创契约化单位“搞得活”品牌，制定符合煤层气公司特色的创效激励政策，真正做到多劳多得，激发闯市场、增效益的内生动力。做好当前各项工作，责任重大，任务繁重，全体干部职工要清醒认识当前形势，牢记“公司好就是大家好”，相信组织、端正态度、善于思考、认真工作，强化责任担当，切实提升能力水平，共同努力创造煤层气公司的美好未来。