2月22日，公司召开2022年度工作会议、党史学习教育总结会议暨“能力作风建设年”活动推进会议。会议主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司党委一届五次全会和集团公司2022年度工作会议精神，总结2021年工作和党史学习教育，部署安排2022年工作，推进“能力作风建设年”活动开展，谋划发展愿景，进一步坚定信心，凝聚共识，振奋精神，开拓进取，团结带领广大干部职工把握新机遇真抓实干，站在新起点争取新进步，奋力开创公司改革发展新局面。公司党委书记、董事长张建勋出席会议并讲话。公司党委副书记、纪委书记夏鸿主持会议，传达学习了集团公司党委一届五次全会和集团公司2022年度工作会议精神。公司党委委员、副总经理别小飞代表经理层作工作报告。

张建勋在讲话中指出，2021年，公司党委全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，在集团公司党委正确领导下，按照“抓突破、树形象”总体工作要求，聚焦夯实主责主业基础，紧紧围绕煤矿灾害治理专业化队伍建设中心任务，统筹推进生产经营、党史学习教育、党的建设和疫情防控等各项工作,公司呈现出稳中向好、积极向上的良好发展态势。

张建勋强调，2022年是公司改革发展关键一年，宏观环境复杂严峻，内外部市场竞争激烈，机遇和挑战并存，机遇大于挑战，要综合研判面临的形势，客观看待面临的困难和挑战，牢牢把握发展机遇。2022年总体工作思路：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，弘扬伟大建党精神，按照集团公司党委一届五次全会和集团公司2022年度工作会部署要求，树标杆、作表率，推动各项工作高质量开展，煤矿灾害治理专业化队伍建设坚定不移实施科技创新，全面实现规范化独立运营；经营单位全面放开搞活实行更加灵活的契约化经营，实现增收创效；强化党建引领，持续深化改革，努力开拓市场，着力提质增效，实现公司高质量可持续发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

张建勋要求，一是弘扬伟大建党精神，凝聚改革发展合力。要持续抓好理论武装和思想教育。坚持落实好第一议题制度，切实通过学习进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把广大党员干部的思想统一到公司改革发展上来。要从党的百年奋斗重大成就中坚定改革发展信心。始终保持战略定力，从集团公司政策和支持帮助中坚定发展信心，从市场研判中坚定发展信心，从公司自身独特优势和发展机遇中坚定发展信心。二是树标杆作表率，提高服务煤矿安全生产能力。要深刻理解“树标杆、作表率”工作实质。树立灾害治理项目“治得好”标杆，树立煤矿安全“管得住”标杆，树立创效致富标杆，树立机关服务监督标杆。坚持先行一步、实干立身，扑下身子“作表率”。要作“对得住”表率，时刻保持敬畏心，思考工作价值，所有工作都要围绕对得住企业、对得住职工的出发点。坚定不移开展技术创新、智能化装备升级，开发定向钻施工、井上下联合灾害治理市场，提升差异化市场竞争优势，落实企业安全生产主体责任，高标准、严要求，筑实筑牢安全防线，确保实现公司安全稳定。三是扎实开展“能力作风建设年”活动。按照集团公司党委“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”主题活动工作要求，在公司上下深入开展“能力作风建设年”活动，聚焦安全生产、经营管理、改革创新、党的建设等方面15项重点工作，把推进重点工作作为“练兵场”，用工作成效检验活动优劣，推动党员干部以过硬能力作风创造一流工作业绩，提高工作效率，提升管理效能，降低管理成本，实现提质增效，促进高质量发展。四是着眼高起点、管长远，抓好公司治理。突出战略规划引领。加快煤矿灾害治理专业化队伍建设步伐，提升技术水平和市场核心竞争力，形成高质量发展路径。持续构建明晰法人治理结构。把党的领导和公司治理有机统一起来，细化实化职责划分，清晰明确权力边界。全面梳理完善经营单位治理结构，明确决策事项清单，合法合规运营。持续深化改革增强活力。调整优化机关部室职能，进一步理顺体制机制，落实机关和项目部真正融合，一体化贯通运营，提高基层一线运营管理能力。持续提升制度建设。结合公司改革发展实际，全面梳理公司各项制度流程，建立安全生产、运营管理、科学决策等制度体系，为公司依法合规运营、有序健康发展提供基础保障，以制度保障和规范职工实现收入提高。五是着眼队伍建设、提质增效，突出解决发展问题。坚持专业化队伍建设，夯实发展基础。练好内功，培育项目部规范化独立运作能力。强素质、激活力，抓好人才队伍建设。坚持放开搞活，灵活开展单笔业务契约化经营。破障碍、解难题，筑牢公司发展基础。六是实施创新引领，培育持续发展动力。坚持把科技创新放在转型和高质量发展的核心位置，开展煤层气开发、煤矿瓦斯及水害治理科技攻关，实施技术创新立项，加大同科研机构和高校的合作交流力度，依托科技创新力量，总结提升现有工程技术，推广应用定向钻施工等先进技术，提高装备智能化水平，提升灾害治理效能，实现向创新型、科技型企业转型发展。七是着眼防风险、守底线，实现安全稳定。认真学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述。一要守牢安全生产底线。严格落实党委“一岗双责”工作制度，继续完善双重预防体系，重点加强灾害治理项目施工及煤矿生产安全管理工作，牢固树立“三不四可”理念，始终以战战兢兢、如履薄冰的心态强化安全管理，确保实现全年安全生产目标。二要防范稳定风险。压实各级信访工作责任，注重日常风险排查和矛盾化解，确保全国“两会”和党的二十大等重点时期平安稳定。三要常态化抓好疫情防控工作。严格落实疫情防控各项工作要求和措施，持续做好宣传教育，毫不松懈把防控工作做实做细，确保实现“零感染”目标。八是坚持用高质量党建引领企业高质量发展。坚持把政治建设摆在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、重要论述和指示批示精神，持续加强党的建设。标准化党支部建设要有新提升，宣传文化建设要有新亮点，党风廉政建设要有新转变，意识形态工作要有新引领，要坚持高标准、高质量，统筹开展好其他工作。积极履行国企担当，结合公司实际落实好定点帮扶措施，推进乡村振兴。九是以执行力建设为抓手，强化工作责任落实。要提高思想认识，真落实、敢落实、善落实。要从细督导，从严问责。用责任传导压力，用压力倒逼行动，进一步提高工作标准，提升工作成效，推动各项工作往实里抓、向目标奔，拿结果说话、用事实说话。十是坚持共建共享，推动实现职工幸福生活。始终坚持以人民为中心的发展思想，践行职工是第一牵挂理念，让企业改革发展成果更多惠及职工。落实以职工代表大会为基本形式的民主管理制度。持续完善办实事常态化机制，不断改善职工工作和生活条件，用心解决职工“急难愁盼”问题，紧紧团结依靠职工，坚持任何工作都要回到推动公司发展、实现职工幸福生活这一本源。

别小飞在工作报告中全面回顾了2021年工作，部署了2022年重点工作。报告指出，2021年公司主要生产经营指标表现为“两增长一提升”：经济总量迅速增长，灾害治理能力大幅增长，企业效益明显提升。报告对2022年重点工作任务进行了明确：一是坚定不移筑牢安全生产防线。二是坚定不移打造国内一流综合灾害治理专业化公司。三是坚定不移推进企业深化改革。四是坚定不移推动企业提质增效。五是坚定不移推进能力作风建设。六是坚定不移做好发展成果与职工共享。

夏鸿对贯彻落实好此次会议精神提出，一要及时传达贯彻会议精神，抓好工作落实。各单位、各部门要第一时间召开会议，认真学习领会会议精神，把握精神要义，抓好贯彻落实。二要制定具体落实措施，全面开展各项工作。结合各自实际，着眼全年，突出重点，进一步厘清工作思路，细化分解任务目标，切实把工作抓实抓好、抓出成效。三要转变作风，务求工作实效。按照公司党委安排部署，全面推进“能力作风建设年”活动，不断提升能力，锤炼过硬作风，切实增强责任感和使命感，持续推动改革发展取得新成效。

公司领导班子成员、总经理助理、机关部室负责人、各区域项目部及经营单位党政负责人参加会议。（供稿：郭旋 康健  审核：霍长线）