12月27日，公司召开周调度会，在郑领导班子成员、总经理助理及各部室、基层单位负责人参加会议。

　　会上通报了各项目部一周开钻率、冲煤量、进尺量、平均台效、结果分析等情况；各部室总结汇报了上周生产安全、经营管理、党的建设、督查督办等工作情况，计划安排下周工作。

　　会议指出，时值年末岁尾，要聚焦重点，抓实抓细强防控、严安全、除隐患，保稳定等工作，圆满完成持续进行的百台钻机、隐患清零等目标任务，为今年“收好官”、明年“开好局”。

　　一要坚持不懈抓好疫情防控工作。当前疫情防控形势日益复杂，要坚决贯彻落实有关疫情防控工作部署，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，不折不扣执行各项防控措施。要以高度的政治敏感性和责任心做好疫情防控各项工作，综合办公室要针对防疫措施执行、防疫物资配备情况进行再排查，纪检监察审计部要做好公司各级防疫工作的督查、抽查、巡查工作。要增强个人防护意识，非必要不外出、不聚集，若需出郑则必须报备，保持警惕、严密防范，支持配合防控措施，最大程度降低风险。

　　二要深挖细查抓好年度“回头看”工作。各单位各部门要立足于当前，着眼于提升，紧密结合公司实际，深入挖掘一年来工作中存在的不足，制定并落实改进措施。要在年底前尽快召开“回头看”工作座谈会，确保明年工作扎实起步，有序开局。

　　三要用心用情抓好信访维稳工作。针对年末信访稳定、涉法涉诉等问题，不能简单处理，要抓实抓细用心，落实“首问负责制”，心平气和、有效及时化解，确保公司大局和谐稳定。

　　四要毫不放松抓好安全生产工作。各区域项目部、各矿井、各经营单位要始终保持如履薄冰、如临深渊的谨慎心态，增强对安全生产工作的敬畏之心。要坚持稳中求进、务实发展的总思路，绝不能急躁冒进、急于求成，在岁末年初的特殊时段，要坚决杜绝盲目抢进尺、赶工期的行为，针对具体情况该缓就缓，该减就减，该停就停。要认真贯彻落实“三不四可”安全理念，把安全生产各项任务和防范措施落实落细，筑牢安全生产防线。各级领导干部要坚持“摸实情、出实招、求实效”的要求，针对包括安全、环保、信访、生产等方面存在的现实问题，找准问题，写实详情，做到心中有数、手中有策。

　　五要不断加强日常现场管理。各区域项目部、各矿井要严格落实工作标准，让标准成为习惯，让习惯符合标准，努力实现全年安全生产目标。各级领导干部要严格执行带值班制度和请销假制度，认真履行安全生产管理职责，主要负责人请假时要完成手续，并专门报备，将安全细节做牢做实。各矿井要集中力量开展隐患清零工作，针对国家矿山安全监察局河南局、河南工信厅、各矿井属地政府、集团公司在执法检查及安全排查查出的问题，要自查分析，再次梳理，盯住不放，狠抓整改；有关部门要加强督导，逐级压实责任，确保落实到位。

　　六要凝心聚力实现“百台钻机”目标。物资管理部、生产技术部、瓦斯研究院，要摸清各项目钻机状况，建立完善台账，并督促做好维修、更新及日常管理等工作。物资管理部在百台钻机目标达成后，要对特殊钻机情况进行标注，巩固前期统计基础，确保打钻过程安全。

　　七要切实增强廉洁自律意识。党员领导干部要做到心中有红线，心中有敬畏，严格遵守党纪党规。广大干部职工要在各类信息工作群中谨言慎行，依法用网，文明用网，党群工作部要对公司微信群进行统计梳理，并加强管理。纪检监察审计部要加大监督、执纪问责力度，真抓真管；同时要加强督查工作，要体现方向性、针对性、有效性及结果应用。（供稿：康健 审核：霍长线）