会议集中观看了安全警示教育视频，传达学习了集团公司《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》（豫能明电〔2021〕127号）精神，豫东项目部、河南豫兴公司分别对11月份工作进行了总结汇报，安全健康环保部、经营管理部通报了11月份公司安全环保工作进展和主要生产经营指标对标排序情况。

      关于加强岁末年初及元旦、春节、全国、我省“两会”期间等特殊时段安全管理，会议要求，一要严格执行“一规程四细则”，全面开展安全风险辨识。二要抓住重点区域、薄弱环节、关键节点，深入开展安全生产攻坚专项整治三年行动及第二阶段安全大排查，建立隐患排查清单，实施闭环管理和隐患清零。三要进一步加大煤矿重大灾害治理力度。四要认真落实隐患排查治理。对各级监察部门开展的隐患监察中，落实安全隐患整改，如期整改清零。五要规范风险研判工作。制定相关风险研判规定，一季度至少开展一次风险研判，进一步加强安全风险研判力度，扩大风险研判内容，强化风险管控力度。六要加强值班带班和请销假管理，所属矿井和各项目要执行AB班制度。值班人员必须认真履行岗位职责，保持24小时通讯联络畅通。七要深刻吸取近期事故教训，切实做好防范措施。从近期各煤业矿井安全事故中深刻反思、吸取教训，增强防范意识，促进整改工作开展落实，有效做好防范措施。

      关于做好下一步经营工作，会议指出，要持续抓好经营管理，及时化解潜在经营风险。坚持算账搞经营、节约搞经营的理念，降本增效，保持良好的经营势头，切实做好未完成经营指标的原因分析，从根本上解决增收创效问题。年终岁末处于信访稳定、涉法涉诉高发期，要及时化解信访稳定风险，对内要积极做好稳定工作，对外要及时做好清欠、回款工作。机关部室要树立“能干事、干成事”的理念，要坚持结果导向，树立服务意识和大局意识，急基层所急，纾基层之困，解基层所盼，助力公司高质量发展。

      张建勋在总结讲话时强调，要统一思想，提升认知水平，坚定不移抓好安全生产工作。没有安全就没有一切，统一思想就必须做到，煤矿要深刻认识到安全是第一要务，各区域项目部要坚决杜绝不安全行为，各契约化单位、机关部门要牢固树立“安全第一”思想。通过学、考、查等方式，以学促考、分级管控，落实安全责任，推动安全发展。要深抓煤矿安全管理，反思“上级文件是否落实到位，双重预防体系是否建设到位，五职矿长是否履职到位，管理水平是否提高到位，管理幅度影响范围是否覆盖到位”。

      要勇挑重担，提高政治判断力，坚定不移抓好持续发展。要加强分析研判，跟随当前经济形势，抓住经济转型期的转变节点和关键点，结合公司现状，打造公平、公正的发展环境。每个单位都是市场运作单元、每位职工都是创效主体，要在公司的政策支持和合规保障下，主动出击，找对方法途径，实现创业创效。各契约化单位要担负起市场主体责任，担负起股东赋予的职责，要独立自主全面发展；各项目部要切实对照指标体系，实现规范独立运作；机关部门要担当尽责，健全修订有关制度，做好服务监督工作，激发契约化单位活力，促进公司可持续发展。

       要注重方法，提高政治领悟力，坚定不移的提升管理水平。要深入领悟习近平总书记关于深化改革的重要讲话精神、省委省政府关于国企改革的指导意见、集团公司改革要求，机关部室要主动作为，谦虚谨慎，秉承“服务好就是管理好”的理念，改进工作方法，提高管理质效，努力打造高素质管理团队，充分激发各基层单位运营能力，为各单位做好服务保障。

      要务实重干，提高政治执行力，坚定不移优化管理体系。机关部室要精流程、减环节、提效能、强落实，优化管理体系，保障各单位依法合规运营。要多思多想，结合公司发展实际，化繁为简，直击重点，该做的事必须做，不该做的事坚决不做，全面提升管理效率。

      要眼光向前，提高统筹能力，坚定不移提升公司凝聚力。要眼光向前，提高统筹能力，坚定不移提升公司凝聚力。要全面统筹前期重整重组问题、各项目部结算遗留问题和公司未达创效盈利前的收入问题，要注重回款结算，必须专款专用，仅供保障公司发展运营使用。要打通公司机关部室和项目部人员流转环节，机关部室人员要全面了解掌握各区域项目部情况现状，帮助项目解决难题、瓶颈，确保项目安全生产。

      要坚守底线，提高敬畏意识，坚定不移抓好廉政建设。党员领导干部心中要牢记入党誓词，不忘“两个准则”，做到知敬畏、守底线。在公司2022年发展关键时期，要以身作则、以上率下，带好队伍、管好自己，当好清正廉洁的表率，助推企业健康发展。（供稿：贾婷婷  康健  审核：练凯  霍长线）