参会人员结合学习发表了个人心得体会。通过学习，按照公司发展定位，抓牢抓实现有煤矿、项目安全生产管理工作，充分研判、论证新项目存在的风险，确保风险可控。坚持通过推动制度建设，进一步规范公司安全生产、经营管理各项工作。

      张建勋指出，公司的各项工作都必须依法合规，结合公司实际情况定制度、立规矩。要充分认识公司目前特殊发展阶段，坚持实事求是，切忌生搬硬套，结合国家治理体系治理能力现代化建设、社会主义法治体系建设和当前整体宏观发展环境，总结查找公司各项规章制度在落实过程中存在的问题，及时完善、修订，通过制度约束规范公司各项生产经营工作。面对当前经济下行压力，信心比黄金更重要。要通过进一步提振信心，维护好当前公司广大干部职工担当作为、干事创业的良好局面。

      张建勋强调，岁末年初，安全为天。要切实提高政治站位，抓好安全生产工作。严格贯彻落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的紧急通知》（豫能明电【2021】127号）文件等安全生产工作部署要求，切实增强安全工作紧迫感、责任感和自觉性，加强风险隐患管控和带班值班、请销假管理。要增强政治敏感性，树牢稳定高于一切理念。各单位、部门梳理排查不稳定因素，制定针对性措施，及时依法依规解决。

      张建勋强调，要持续提高政治判断力，善于发现问题，找准主要矛盾。公司当前的根本矛盾是发展问题，要具有大局观念，考虑长远，找出问题根本所在，从大局上找问题，抛弃个人小问题。紧紧围绕集体利益，一切决策都要围绕公司发展大计。没有远虑必有近忧，解决好当前问题，谋划好长远发展，机关部室真正通过“回头看”工作，找准在人、财、物、管理等方面存在的问题，制定解决办法；区域项目部要对照规范化独立运营能力建设标准，落实落细，确保实现目标任务。（供稿：郭旋  审核：霍长线）