12月13日，公司召开周调度会，党委书记、董事长张建勋出席会议并讲话，在郑领导班子成员、总经理助理及各部室、基层单位负责人参加会议。　　

　　针对近期工作，张建勋指出，机关部室要切实增强服务意识，安全健康环保部、生产技术部、经营管理部、综合办公室要分别与四个区域项目部进行“一对一”服务指导，其他四个部室配合协作，形成“大监督”体系，积极对接联系，彻底摸清项目情况，围绕项目发展，积极做好重点项目建设监督及服务保障，确保年底前“百台钻机”目标任务顺利完成，为实现公司高质量发展夯实基础。

　　张建勋强调，一要坚定信心谋发展，一心一意创新业。企业发展个人才能发展，要正确认识企业和个人相辅相成、互相促进、不可分割的关系，破除“自我”，共同努力，形成人人创效、人人创优、人人创新的良好发展氛围。幸福是奋斗出来的，回报只能通过努力获得，要转变思想，把个人前途与公司未来紧密相连，正确处理公与私、个人与集体的关系，坚持公私分明，先公后私，克己奉公，多想个人创效创新，以个人的成长促进企业的发展；多想为公司发展服务，反思工作管理秩序，明晰职责定位，不造成工作阻碍压力，为项目建设运营提供方便，确保经营单位依法合规运营。

　　二要认真细致“回头看”，立行立改抓落实。各部室针对各类规章制度、文件，要认真查找不足和短板，紧贴实际，不照抄照搬，不与实际工作相脱离，逐一进行排查、修订、补充、完善。要以此次“回头看”工作为契机，围绕“权责利”匹配，认真思索，仔细琢磨，找准各自重点，全面抓好问题整改落实，为项目有序发展、契约化单位依法合规运营、煤矿安全生产保驾护航。

　　三要强化管控防风险，确保安全助生产。相关安全部室要严格落实安全责任，主动认领任务，加强对重点区域进行排查和监管。立足抓早抓小，强化风险分级管控，把安全监管的关口前移、程序前置，大力推进安全生产隐患排查治理，真正构建安全生产双重预防体系。加大安全知识学习覆盖面，提高全员风险辨识能力，营造良好的安全氛围，确保公司安全形势持续稳定。

　　四要总结反思细梳理，汲取经验再提升。机关各部室、各区域项目部、基层各单位要不拖、不等、不放、不推，严格按照公司“我身边的人和事”征文通知要求，合理安排时间，积极主动完成，尽早报送宣传报道材料。各契约化单位要对年度工作进行全面、审慎地回顾总结，梳理关键点、制约点，采取精准有效措施，努力解决面临问题，机关部室要全力提供人才支持、政策支持。新拓展的业务项目，要逐步完善内控合规体系，建立健全相关制度文件，查漏补缺，规范管理，脚踏实地、实实在在地干出一番成绩，实现独立自主运营。

　　会上，各部室总结汇报了上周生产安全、经营管理、党的建设、督查督办等工作情况，计划安排下周工作。（供稿：康健  审核：霍长线）