12月6日，公司召开周调度会，党委书记、董事长张建勋出席会议并讲话，在郑领导班子成员、总经理助理及各部室、基层单位负责人参加会议。会上，各部室总结汇报上周生产安全、经营管理、党的建设、督查督办等工作情况，计划安排下周工作。

　　张建勋指出，回看11月份成绩单，各区域项目部、各单位全部实现盈利，整体向好发展，公司2021年“抓突破树形象”的工作成效得到了全面展现。这样的成绩来之不易，充分证明了有努力就会有收获，只要下功夫都能干得好！各单位各区域项目部各部室一定要认真总结、再创佳绩。

　　张建勋强调，有关部室要根据本次会议安排部署，认真分析领悟，及时梳理，明晰具体工作，各单位各区域项目部要切实抓好落实。各部室要进一步转变思想观念，结合工作实际，做好“服务”和“监督”。要围绕大局服务基层，发挥好机关职能，不断提升工作效率、服务本领和服务质量。要切实担负起监督责任，督导检查工作任务落实情况，强化内部监督管控，促使各单位严格依规依纪依法运营。要做到各司其职、权责归位，把握好尺度，不越界、不逾矩，为基层松绑减负，使基层释放发展活力，迈开发展脚步。要开展年度工作“回头看”，通过自查自验的方式，对自身全年工作进行认真细致地分析，看工作是否取得效果，看文件是否结合实际，看决议是否得到落实，看程序是否标准规范，清理无用的、低效的管理制度、文件、程序，总结工作中的不足和问题，以宽阔的胸怀，包容的心态，推动和促进工作贯彻落实。领导干部要放下架子、扑下身子、拉下面子，接地气、通下情，真心实意、脚踏实地、不遗余力地投入工作。

　　张建勋指出，要深刻理解公司2022年“树标杆作表率”的工作实质。“树标杆”，煤矿安全必须要“管得住”，既要管住人，也要管住心，更要管住技术，通过建立“管得住”标准，夯实基础、完善长效机制，确保安全工作万无一失。灾害治理项目必须要“治得好”，制定“治得好”标准规范体系，提高技术水平，强化管理能力，科学组织精心施工，打造精品示范工程。契约化单位必须要“搞得活”，要树立“搞得活”的标杆，通过全面放开搞活，扩大基层单位依法依规自主管理权限，以“养活人”为考核指标，实现“谁挣钱谁花”；各单位要最大限度利用自身优势，激发经营活力，持续提升经济效益。机关部室必须要“管得严”，做到守纪律、守规矩、守底线，为基层一线提供优质服务。“作表率”，就是要作转型升级的表率，坚定不移地走向中高端市场；作创业创效的表率，人人都是市场主体，每人身上都应有任务、肩上都应有担子；作改革重生的表率，形成个人与企业同成长共发展的良好局面；作安全管理的表率，企业作为安全生产责任主体，必须高标准、严要求，筑实筑牢安全防线；作带头致富的表率，契约化单位要闯市场、争效益、求发展，实现各项目标任务；作不依不靠的表率，要不依靠支援，不依赖他人，摒弃“等、靠、要”思想，独立自主、克服困难开拓发展道路。

　　张建勋强调，党员领导干部要坚持从自身做起，走在前、作表率，廉洁从政，自觉保持人民公仆本色。要时刻牢记党纪法规，保持敬畏之心，“带着镣铐跳舞”。要保持清醒头脑，时刻牢记党员身份，一切从为党为民出发，从为煤层气公司为团队出发，依法办企、合规经营。

　　张建勋要求，为总结公司“抓突破树形象”的工作成效，推动公司高质量发展，要在全公司开展征文活动，从经历的生产自救、破产和解、改革重生发展的过程中，充分挖掘发生身边的先进事迹、总结工作经验，展现职工和团队的风采，汇集煤层气公司创业故事，形成改革重生发展的强大合力。各单位各部室要高度重视、积极发动、精心组织、踊跃投稿，以多种形式全面、完整、准确地表述煤层气公司发展艰辛历程，形成团结向上、共谋发展的浓厚企业文化氛围。（供稿：康健  审核：霍长线）