10月25日，公司召开三季度安全办公及经营分析会。公司党委书记、董事长张建勋出席会议并强调，要时刻绷紧安全弦，落实安全主体责任，坚持“三不四可”安全理念，强化监督问责机制，保持安全定力。要坚持实事求是，落实任务目标，加大深化改革力度，激发发展活力。公司领导班子成员、总经理助理，各部室、各单位、各项目部主要负责人，三对矿井矿长参加会议。

　　会议集体观看了事故警示教育视频，传达了上级安全生产文件、集团公司保供会议和三季度经营分析会议精神，通报了2021年雨季“三防”工作情况、9月份以来安全健康环保工作情况及前三季度各灾害治理项目、经营单位生产经营指标对标排序情况。听取各单位安全健康环保工作汇报，总结分析公司前三季度生产经营工作进展，谋划安排四季度工作。

　　就安全生产方面，会议指出，四季度历来是安全生产事故的易发期、高发期，各类安全风险持续增多。同时，河南省第十一次党代会将于10月26日召开，十九届六中全会将于11月8日召开，各级领导干部要始终保持清醒头脑，深刻认识抓好四季度安全生产工作的极端重要性，树立高度的政治责任感，认真汲取安全事故教训，严格落实各级责任，全力以赴抓好四季度各项安全生产工作。矿井、项目部要严格落实安全措施，切实防范打钻、掘进、过老巷等环节出现瓦斯超限，防止瓦斯、一氧化碳超限事故发生。突出矿井瓦斯防治、防治水、顶板管理，项目部人员素质提升、流动人员管理、现场标准化建设等重点工作，加强管理，确保安全。认真做好冬季“三防”工作的安排部署，深入开展冬季安全生产大排查，坚决防范和遏制各类事故发生。针对河南煤矿安全监察局专项监察反馈问题，按照时间节点积极抓好整改，并按照“一级抓一级、层层抓落实”的思路，明确各级安全责任，并严格落实。

　　就经营管理方面，会议指出，今年前三季度公司夯基谋势，安全态势持续稳定；坚持“拓市场、强管理、创品牌、树形象”，专业化队伍稳步发展壮大；持续深化改革，激发活力，经济总量迅速增加，经济效益较大提升，经济质量不断优化。企业整体呈现结构向优、质量向好、稳中求进发展态势。四季度是冲刺全年经营任务的关键时期，要严格落实安全生产主体责任，以更大的决心和力度抓好安全生产；要居安思危，未雨绸缪，以“业务转型升级，创新驱动发展”为突破方向，科学谋划2022年工作；要瞄准目标，突出重点，坚定不移推进技术创新和专业化队伍独立规范运营；要认真研究政策，持续深化改革，加大放开搞活单位多元化发展授权放权力度，促进企业转型升级和自我发展。

　　张建勋强调，要时刻紧绷安全生产弦，守牢安全红线、底线和生命线；严格落实各级安全责任制，变督导为问责，加压推进各项工作落到实处；始终牢记“三不四可”理念，为公司筑牢安全防线；坚持以科技创新为驱动，解决面临的技术难题，加强成绩总结，促进公司高质量发展。公司各单位、各项目部、各区队，要保持安全定力，抓实、抓细、抓好安全重点工作，分级负责，层层落实，形成工作台账，确保安全生产形势稳定。要以高度政治自觉，强化责任担当，自生自发主动作为，齐心协力共助发展，毫不松懈抓好当前工作，树立公司对外良好形象。

　　针对下一阶段安全生产工作，张建勋要求，一要提高政治站位，深刻理解习总书记关于安全生产工作重要论述，结合工作实际，认真贯彻落实。二要严格落实安全主体责任，加强自主能力建设。煤矿要把安全风险分级管控、隐患排查治理落实到位；灾害治理项目部要积极进取，独立自主，健全完善落实安全责任制及安全管理的相关制度，各项目部要强起来、硬起来、活起来，强制度、强落实、强执行，硬起手腕管安全、抓队伍、提效率，有原则的灵活管理、灵活运营；实施契约化管理单位要认真思考安全管理范围，制定切实可行的安全管理制度，防范突发性、复杂性、意外性问题发生，确保安全发展。

　　张建勋强调，各级领导干部要从“全、和、实、新、学、纪”等方面，积极转变工作思路，调整工作方法，突出工作实效。具体来说，“全”，就是要全面统筹，系统思考，统一协调各项工作；“和”，就是要内：上下同心、团结一致，外：和谐圆融、开阔大气；“实”，就是要实事求是、一切从实际出发，结合当前处境环境、业务前景、自身实际做好本职工作；“新”，就是要创新管理方法，创新思路、创新技术、开拓业务，提高公司收益，增加职工收入；“学”，就是要不断加强学习，以虚怀若谷的空杯心态，持续学习提升，并通过考核考试，达到以考促学、学以致用的目的；“纪”，就是要严守纪律底线，敬畏规章职责，明确权责边界，内化于心，外化于行，有令必行，有禁必止。在当前向好态势、向上劲头的发展基础上，通过全体职工的共同努力奋斗，使公司工作迈上新的台阶。

　　针对下一阶段经营管理工作，张建勋要求，要坚持实事求是，逐条逐项细化分解四季度各项生产经营目标到部门、到单位、到个人，确保任务落实到位，措施执行到位。要深刻认识到煤矿灾害治理项目是煤层气公司生存的基础和依托，专业化队伍建设事关企业生存发展，各区域项目部经理要主动承压承担，坚持结果导向，主动认领任务，切实增强区域项目部独立运行管理能力，全力推进专业化队伍建设不断取得新成效。要加大深化改革力度，对契约化经营单位坚持“谁挣钱由谁花”，鼓励支持其不断做大做强现有业务市场规模。要始终常怀敬畏之心，以“经得起质疑、经得起议论、经得起审计审查”为标尺，始终以如履薄冰、如临深渊的态度，依法依规开展工作，努力推动各项工作落地落实、取得成效。（供稿：王雪景  贾婷婷  康健   审核：闫英俊 练凯）